Aset Cabang Utama Malaka Capai Rp 7,4 Miliar, GM Kopdit Obor Mas Tantang Manajer Baru Percepat Kemandirian
MAUMERE-General Manager (GM) KSP Kopdit Obor Mas,General Manager (GM) KSP Kopdit Obor Mas, Leonardus Frediyanto Moat Lering, S.Ak.,M.Ak.,M.M., menantang Heribertus Meko, S.Sos, yang baru dilantik sebagai Manajer Kantor Cabang Utama Malaka, untuk mempercepat pertumbuhan dan mewujudkan kemandirian cabang.
Tantangan tersebut disampaikan Leonardus saat melantik Heribertus Meko di Aula Lantai II Kantor Pusat KSP Kopdit Obor Mas, Maumere, Selasa (10/11/2026) malam, bertepatan dengan peringatan Hari Pahlawan.
Cabang Utama Malaka yang terbentuk pada Oktober 2026 itu tercatat telah memiliki aset sekitar Rp7,4 miliar per 31 Oktober 2026. Dengan capaian awal tersebut, GM berharap manajer baru bersama seluruh karyawan mampu mengelola potensi yang ada untuk mendorong pertumbuhan usaha sekaligus mempercepat kemandirian cabang.
Dalam sambutannya, Leonardus memaparkan bahwa Cabang Utama Malaka saat ini telah memiliki sekitar 1.282 anggota. Total simpanan saham mencapai Rp397 juta lebih, sedangkan simpanan non-saham sekitar Rp1,4 miliar. Dengan demikian, total simpanan anggota telah mencapai lebih dari Rp1,8 miliar.
Sementara itu, penyaluran pinjaman juga telah mencapai sekitar Rp1,8 miliar. Namun, jumlah anggota yang telah mengakses pinjaman masih relatif sedikit dibandingkan keseluruhan anggota.
Menurut Leonardus, kondisi tersebut memperlihatkan masih besarnya peluang yang harus dimanfaatkan manajemen Cabang Utama Malaka. Pertumbuhan tidak cukup hanya ditandai dengan bertambahnya jumlah anggota dan aset, tetapi harus diikuti peningkatan aktivitas ekonomi anggota melalui simpanan dan pinjaman yang produktif.
Ia bahkan meminta Heribertus Meko menjadikan kemandirian cabang sebagai salah satu target utama dalam kepemimpinannya.
Leonardus menilai, tantangan tersebut harus dijawab dengan kerja lapangan yang lebih intensif, terutama mencari dan mendampingi anggota yang belum memanfaatkan fasilitas pinjaman untuk mengembangkan kegiatan ekonomi.
“Saya berharap Anda harus membuat, memecahkan rekor. Saya belum sempat mandiri. Caranya, semua harus rajin ke lapangan, mencari anggota untuk diberi pinjaman, sehingga ekonomi di Malaka bisa bergerak,” tegas Leonardus dalam sambutannya.
Ia membandingkan perkembangan sejumlah cabang Obor Mas di wilayah lain yang menurutnya mampu mencapai kemandirian dalam waktu relatif singkat. Ia menyebut beberapa cabang seperti Rote, Borong, dan Bajawa pernah mencapai kemandirian dalam kurun waktu sekitar sembilan bulan.
Karena itu, ia berharap Cabang Utama Malaka tidak membutuhkan waktu terlalu lama untuk mencapai kondisi serupa.
Namun, Leonardus mengingatkan bahwa upaya mempercepat kemandirian harus dibarengi dengan peningkatan partisipasi anggota. Menurutnya, koperasi yang sehat tidak semata-mata diukur dari besarnya aset maupun jumlah anggota, tetapi dari seberapa aktif anggota terlibat dalam kehidupan koperasi.
“Yang paling inti, koperasi itu sehat tergantung bagaimana partisipasi anggotanya. Karena anggota itulah yang membuat koperasi menjadi hidup,” ujarnya.
Ia menjelaskan, partisipasi anggota dapat dilihat melalui lima indikator, yakni rajin menabung, rajin meminjam, rajin mengangsur, aktif mengikuti pendidikan dan pertemuan kelompok Sahabat Obor Mas, serta ikut mempromosikan Obor Mas kepada masyarakat.
Kelima indikator tersebut, kata dia, harus menjadi perhatian Heribertus bersama seluruh jajaran karyawan di Malaka. Sebab, masih terdapat anggota yang belum aktif melakukan transaksi dalam kurun waktu tiga bulan atau lebih.
Untuk mengatasi kondisi itu, Leonardus meminta manajemen memperkuat Kelompok Sahabat Obor Mas (KS) sebagai basis pelayanan dan pendampingan anggota.
Ia mendorong penerapan pola kerja 1H1KS atau satu hari satu Kelompok Sahabat Obor Mas. Melalui pola tersebut, karyawan diharapkan lebih rutin turun ke lapangan, mengunjungi kelompok, membangun komunikasi, dan mengetahui secara langsung kebutuhan ekonomi anggota.
Menurutnya, keberadaan kelompok Sahabat Obor Mas akan mempermudah jangkauan pelayanan, sekaligus membangun kedekatan antara lembaga dan anggota.
Leonardus juga mengingatkan agar karyawan tidak hanya berorientasi pada penyaluran pinjaman, tetapi ikut memikirkan bagaimana anggota dapat memiliki pekerjaan dan mengembangkan usaha produktif.
“Bagaimana membuat mereka yang tidak punya pekerjaan menjadi punya pekerjaan. Itu tugas utama kita. Kita harus mengunjungi mereka, berbicara dengan mereka, dan mencari tahu apa yang bisa dibantu supaya mereka punya pekerjaan,” katanya.
Ia melihat Kabupaten Malaka memiliki potensi ekonomi yang cukup besar, terutama di sektor persawahan dan produksi beras, perkebunan, serta peternakan. Potensi tersebut perlu dimanfaatkan untuk memperluas pelayanan koperasi dan mendukung pergerakan ekonomi masyarakat.
Selain target pertumbuhan dan kemandirian, Leonardus juga menekankan pentingnya kualitas pelayanan. Ia meminta seluruh karyawan memberikan pelayanan yang tangguh, mendahului kebutuhan anggota, dan bermartabat.
Untuk itu, setiap karyawan harus memiliki kecerdasan intelektual, kecerdasan emosional, dan kecerdasan spiritual. Kecerdasan emosional, menurutnya, sangat penting agar karyawan memiliki empati dan menghormati anggota sebagai pemilik koperasi.
“Anggota itu adalah pemilik lembaga ini. Ketika mereka datang ke kantor, mereka harus diterima dengan baik. Berikan senyum, salam, sapa, dan perlakukan mereka dengan sopan dan santun,” pesannya.
Sementara itu, Heribertus Meko menyampaikan terima kasih atas kepercayaan pengurus, pengawas, dan manajemen KSP Kopdit Obor Mas yang telah memberinya tanggung jawab memimpin Cabang Utama Malaka.
Heribertus bukan orang baru di lingkungan Obor Mas. Ia mengawali pengabdiannya pada 2017 dengan penempatan di Cabang Utama Ende. Setelah sekitar empat tahun berkarya di Ende, ia kemudian dipindahtugaskan ke Cabang Utama Timor Tengah Utara selama lebih dari empat tahun, sebelum melanjutkan pengabdian di Cabang Utama Belu.
Pengalaman berpindah dari satu wilayah pelayanan ke wilayah lainnya, menurut Heribertus, memberinya banyak pelajaran dalam menghadapi tantangan pekerjaan maupun persoalan organisasi.
Ia mengaku tidak ingin menjadikan berbagai tantangan tersebut sebagai alasan untuk menyerah. Sebaliknya, setiap persoalan dipandang sebagai bagian dari proses pembentukan dirinya selama berkarya di Obor Mas.
“Saya melihat selama perjalanan karier ini memang banyak tantangan dan hambatan. Tetapi saya tidak berputus asa. Saya selalu enjoy menjalani pengabdian di KSP Kopdit Obor Mas. Prinsip saya, segala persoalan dan tantangan itu adalah guru yang membentuk saya dalam perjalanan karier,” ungkapnya.
Memimpin Cabang Utama Malaka menjadi tanggung jawab baru sekaligus tantangan tersendiri bagi Heribertus. Ia menyebut Malaka memiliki potensi ekonomi yang menjanjikan, terutama dari sektor persawahan dan produksi beras, perkebunan, serta peternakan.
Ia berharap seluruh karyawan dapat membangun kerja sama dan kekompakan tim agar pelayanan kepada anggota berjalan baik dan target lembaga dapat diwujudkan.
“Kita bisa maju dan berkembang kalau memiliki satu prinsip, yakni bekerja sama dan membangun tim yang solid. Dengan begitu, perjalanan KSP Kopdit Obor Mas di Cabang Utama Malaka bisa berjalan dengan baik dan kita dapat mewujudkan visi dan misi lembaga ini,” katanya.